El impacto de la cultura en la Gestión de Innovación
IMAL, empresa del sector de Autopartes destacada dentro del Grupo -a- como punta de lanza en procesos de innovación, apalancó su desarrollo en una cultura intraemprendedora, bajo la Convocatoria 577 de Colciencias implementó su modelo de Innovación el cual se encuentra en proceso de fortalecimiento.
El Grupo Chaid Neme <a> se ha involucrado en temas de innovación desde hace más de una década, con una orientación principalmente a la transferencia de tecnología en la relación Universidad-Empresa y a través de la Gestión tecnológica; participando en ruedas de innovación en diferentes partes del país, en proyectos con SENA, Colciencias e iNNpulsa entre otras cosas.
A partir de 2012, Inventta entró a apoyar a IMAL en la estructuración de su sistema de gestión de innovación, fueron necesarias numerosas reuniones para organizar un proceso y unas políticas que se ajustaran a la realidad empresarial del sector, proceso que la empresa en la actualidad sigue operando y transformando con éxito, sin embargo de todo el trabajo realizado durante 2 años, el trabajo de diagnóstico y coaching grupal e individual llevado a cabo con directivos de IMAL fue posiblemente lo más destacado ya que resultó fundamental para apalancar la estrategia y soportar la coyuntura que vivían en el momento, tras cambios en la dirección de la compañía, IMAL requería movilizar un nuevo liderazgo desde su nivel medio, el equipo asumió su rol transformador en la empresa apalancados en el sistema de innovación, hoy la empresa es modelo dentro del grupo, está desarrollando proyectos de innovación abierta como seeker y solver y está comenzando a ver resultados financieros de sus primeras apuestas.
