Ampliamos los puntos de vista de directivos y equipos para detectar y desarrollar oportunidades, mediante la gestión de la innovación
Hablemos de tu empresa
Gestionamos la Innovación Desde
Validación de
oportunidades
Proceso ágil de validación de oportunidades de negocio a partir del análisis de tendencias y tecnologías de impacto para la empresa
Escenarios
futuros
Define apuestas en innovación a partir de la construcción de escenarios futuros y un roadmap de proyectos
Sistemas de innovación
Estructurar y sofisticar el sistema de Gestión de Innovación para acelerar los proyectos a partir de múltiples mecanismos y herramientas
Si te encuentras en esta situación:
Estoy perdiendo mercado y quiero diferenciarme de la competencia.
No sé como obtener valor real de las tendencias globales que impactan a mi sector.
No sé hacia donde apostar esfuerzos de innovación a mayor riesgo pero bajo entorno controlados.
Resultados.
Las cifras reflejan los resultados exitosos que han logrado nuestros clientes en cada abordaje
200
Iniciativas viabilizadas de innovación conectadas con el negocio.
100
Formas de jugar en el mercado puestas en marcha desde proyectos de innovación.
30
Portafolios de proyectos y oportunidades evaluados.
CULTURA DE INNOVACIÓN
Cuando hablamos de cultura, nos referimos a los comportamientos, las prácticas, las creencias, los valores y demás elementos que definen de manera general el actuar de una organización; Todo lo que hace una empresa es permeado por su cultura, la innovación no es ajena a esto, cuando se habla de cultura de innovación (o pro innovación) se habla de ciertos comportamientos, actitudes, formas de actuar y de pensar que facilitan que se generen y se lleven a cabo nuevas iniciativas que desafíen el status quo de la organización.
Para qué se usa
Cuando una organización trabaja en mejorar su cultura pro-innovación, ha hecho consciente que no solo la inversión de recursos o contar con procesos le permitirá generar innovaciones; que es necesario intervenir en la cultura de la organización partiendo de sus directivos, en temas como la toma de decisiones, la aversión al riesgo, la tolerancia al fracaso, el empoderamiento, los indicadores de medición de la gestión y los valores y propósitos.
¡Qué tal un ejemplo¡
Pixar es un claro ejemplo de una compañía que refleja una cultura pro-innovación, un ejemplo de esto se ve en su proceso creativo, cada película de Pixar cuenta con un director que cuenta con total libertad, se le pide que rete constantemente a los equipo creativo y de producción, que busque hacer algo que nunca han hecho (no solo en la historia sino tecnológicamente), de igual manera al momento de definir el concepto y la historia de la película el director se enfrenta a un equipo que reta sus ideas con el fin de fortalecerlas, refinando el concepto para obtenga la mejor película posible; en esta cultura se reta constantemente al status quo, se promueve la colaboración, se rompen las jerarquías y se incentiva el trabajo en equipo.
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Píldoras de conocimiento accionable:
El origen de las oportunidades
La base de un buen sistema de innovación es un buen portafolio de oportunidades y proyectos.
Innovación B2B: creación de valor compartido en la cadena
La forma de hacer innovación empresarial ha cambiado en las últimas décadas.
¿Cómo gestionar tus esfuerzos de innovación?
En algunos de nuestros proyectos, principalmente Estrategia de Innovación, tenemos el desafío de comprender el portafolio de innovación de nuestros clientes para que juntos podamos construir una gestión duradera y efectiva sobre cómo construir el presente y el futuro de la empresa. Pero ¿Cómo gestionar estos esfuerzos de innovación?
Entre todo el bagaje que llevamos a lo largo de más de 15 años ayudando a diversos socios a desarrollar la innovación en sus empresas, sumado a un vasto repertorio teórico sobre diversos temas de estrategia e innovación, un artículo escrito para Harvard Business Review es uno de los que componen el conjunto teórico que utilizamos a la hora de estudiar el portafolio de innovación actual de nuestros clientes y entregar el diagnóstico correcto de estos esfuerzos, para llegar juntos al equilibrio ideal de recursos entre horizontes de innovación.
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