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Casos y artículos

Una de las iniciativas que han ayudado a difundir los esfuerzos innovadores dentro de las organizaciones son los denominados programas de innovación interna. Entre lo diferentes modelos de programas de innovación, Inventta aborda dos formatos que destacan por su asertividad y complementariedad. ¡Conócelos!    Cuando nace una empresa, la densidad del esfuerzo innovador y emprendedor es generalmente alta: además de los socios fundadores, prácticamente todas las funciones para las que se realiza la contratación involucran actividades innovadoras de alguna manera. A medida que...

La forma de hacer innovación empresarial ha cambiado en las últimas décadas. Si antes era un asunto exclusivo de la I+D, hoy está rompiendo varias barreras y ocupa prácticamente todas las áreas de las organizaciones en los distintos mercados. Independientemente de la naturaleza de la innovación (producto, servicio, proceso, modelo de negocio, canal, entre otros), hay una forma de innovación en las grandes empresas que ha llamado la atención por su nivel de audacia y capacidad de combinar una visión...

Incluso con todos a favor, la innovación se enfrenta a muchos obstáculos dentro de las organizaciones que impiden su nacimiento, desarrollo y entrega de valor. A lo largo de los 16 años de Inventta en el mercado y de más de 300 proyectos importantes, hemos experimentado los grandes retos que impiden la innovación. Destaco a continuación los 5 principales de este artículo. No hay duda de que todo el mundo está a favor de la innovación. ¿Qué ejecutivo se atrevería a...

La base de un buen sistema de innovación es un buen portafolio de oportunidades y proyectos, apuntar mal (muy alto, muy bajo…o muy descachado) implica un esfuerzo perdido para el equipo y la organización. Por eso el origen de las oportunidades no es poca cosa, por años los portafolios de proyectos se han alimentado de la creatividad de los colaboradores (idea driven), de tecnologías emergentes (technology driven) y de la mente desbordada de líderes tribales (purpose driven) que inspiran y orientan...

La dinámica de la innovación dentro de una organización se ha estudiado durante muchos años y, aunque siempre se ha señalado como elemento de los modelos de innovación, parece que solo en los últimos años se ha comprendido que la promoción de un entorno y una cultura más propicios a la innovación es lo que realmente hace que la capacidad de una organización para innovar sea sostenible a largo plazo. En nuestra visión las principales palancas para promover un entorno propicio...

  A lo largo de los años hemos comprendido que, para superar estos retos, la necesidad de estructurar y dirigir los esfuerzos y la gobernanza son fundamentales para producir resultados eficaces y constantes. La innovación debe considerarse una competencia clave de la empresa, por lo que las empresas innovadoras concentran parte de sus esfuerzos en la innovación de forma estructurada y eficaz. En Inventta entendemos que los Programas de Innovación son una buena alternativa para generar esfuerzos estructurados de innovación conectados con...

A partir del aprendizaje adquirido por Inventta, seleccioné 10 buenas prácticas para estructurar los esfuerzos de innovación en estos momentos de gran incertidumbre, de organizaciones que lograron posicionarse como protagonistas en escenarios de grandes cambios. En los últimos 15 años Inventta ha prestado apoyo a organizaciones de diversos segmentos para que superen sus problemas comerciales mediante la innovación. Independientemente del segmento, a menudo el contexto era el mismo: la industria y el mercado estaban experimentando fuertes transformaciones y la empresa quería...

Hay 1.9 billones de pesos disponibles, pero cambiaron las condiciones para acceder a ellos   Un nuevo capítulo para la ciencia, el desarrollo tecnológico y la innovación se empieza a escribir en Colombia. El Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación (Minciencias) anunció la apertura de las nuevas convocatorias de beneficios tributarios para proyectos de inversión en I+D+i y junto con ello oficializó la versión actualizada (edición 6) del Documento de tipologías que rige el proceso de cualificación y calificación de las iniciativas...

  Cuando se trata de liderazgo, se habla mucho de crear una visión capaz de guiar a los equipos a partir de objetivos muy claros y específicos. Sin embargo, cuando nos encontramos en un entorno centrado en la innovación, no tenemos necesariamente una visión clara y definida; al fin y al cabo, estamos creando conexiones entre aspectos ya conocidos, para que puedan surgir nuevas soluciones, productos, servicios, metodologías y análisis. Así pues, tener una visión muy clara y definida en un...

Cambio cultural para la transferencia tecnológica Con 360 años de experiencia en la formación de profesionales y más de dos décadas realizando investigación, la Universidad del Rosario le apuesta hoy a la transferencia del conocimiento para que los colombianos realmente se beneficien de resultados de proyectos de investigación y utilicen la información para la toma de decisiones. Cultura Pro-Transferencia“Servir más, servir mejor” es la consigna de la estrategia iniciada este año, cuya misión es impactar positivamente a la sociedad a través del...