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Author: Inventta

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No existe una fórmula mágica para equilibrar los recursos de innovación de una empresa, pero existe una "regla de oro" que sirve como hoja de ruta para una distribución más eficiente. En este artículo presentamos un ensayo sobre cómo las empresas gestionan sus esfuerzos de innovación y cómo distribuyen los recursos a lo largo del tiempo, pensando no solo en el presente sino también en la rentabilidad futura de la empresa. En algunos de nuestros proyectos, especialmente los de estrategia de innovación,...

No tiene sentido negarlo: en tiempos de crisis, la mirada y el enfoque del buen gestor se dirigen a acciones que tienden a mitigar las pérdidas y a mejorar el resultado a corto plazo. Es en este momento cuando las iniciativas con un mayor grado de incertidumbre o con un horizonte de retorno a medio o largo plazo pierden fuerza. En tiempos de crisis, se tiende a dejar las iniciativas de innovación en un segundo plano. Es en estos momentos difíciles cuando...

Como lo prometimos, a continuación les presentamos la segunda entrega de apps y plataformas digitales que les pueden servir a las pymes para fortalecer y hacer crecer su negocio a través de la digitalización o automatización de procesos, sin necesidad de hacer grandes inversiones en tecnología o, en muchos casos, con costo cero. Esta es la guía de herramientas digitales para el manejo administrativo, gerencial, comercial, operativo y logístico del negocio: Desde la formalización empresarial La Cámara de Comercio de Bogotá, en el...

¿Qué es un ecosistema de innovación? En 1993, James F. Moore publicó su artículo "Predators and Prey: A New Ecology of Competition" (Depredadores y presas: una nueva ecología de la competencia), que pretendía relacionar las similitudes de la dinámica de las empresas con las relaciones ecológicas de los agentes biológicos. Al contrario de la "vieja visión", según la cual las empresas se enfrentan en el mercado en busca de ampliar su cuota de mercado, Moore sugiere que las empresas no se...

Así como la prisa diaria pre-pandémica no nos permitió ver lo que era realmente importante, veo que muchas organizaciones se están esforzando por innovar y comienzan a implementar iniciativas sin detenerse a pensar en lo que realmente importa y a planear lo que se debe hacer. El mundo nos ha impuesto una parada inesperada e indeseada, pero para miradas más atentas y contemplativas, aporta varios aprendizajes aplicables a los procesos de innovación. El aislamiento social impuesto por la pandemia es para muchas...

El período que hemos atravesado hace que la innovación centrada en resultados sea fundamental, ya que estamos entrando en un nuevo ciclo de innovación empresarial. Un ciclo que exigirá mucha efectividad a los esfuerzos de innovación, por lo que las acciones de innovación sin resultados claros estarán cada vez más fuera del mapa de las organizaciones.     "Pleonasmo: redundancia de términos dentro de las palabras, pero de legítimo uso en ciertos casos, pues da mayor fuerza a lo que se expresa". Fuente: Oxford...

  Es bien sabido por todos los que siguen nuestro blog que la velocidad del cambio con la que el mundo nos desafía exige respuestas cada vez más rápidas de las empresas para adaptarse y sobrevivir a este contexto de constante mutación - y la pandemia es la prueba más viva de esta máxima que vivimos: quienes se adaptaron rápidamente a esta nueva situación y abrazaron la digitalización de una vez por todas, aseguraron la supervivencia del negocio. Pero más allá...

En concordancia con el actual escenario de crisis, decidimos sacar a la luz uno de los resultados de la reflexión extraída de nuestro estudio sobre la forma en que las empresas han abordado la innovación: la ralentización de los procesos tradicionales de I+D a largo plazo, y el fortalecimiento de las acciones, lanzamientos y cambios que generan valor a corto plazo de forma empática y con un alto nivel de percepción de la experiencia por parte de las personas. Es asombroso...

Una de las iniciativas que han ayudado a difundir los esfuerzos innovadores dentro de las organizaciones son los denominados programas de innovación interna. Entre lo diferentes modelos de programas de innovación, Inventta aborda dos formatos que destacan por su asertividad y complementariedad. ¡Conócelos!    Cuando nace una empresa, la densidad del esfuerzo innovador y emprendedor es generalmente alta: además de los socios fundadores, prácticamente todas las funciones para las que se realiza la contratación involucran actividades innovadoras de alguna manera. A medida que...

La forma de hacer innovación empresarial ha cambiado en las últimas décadas. Si antes era un asunto exclusivo de la I+D, hoy está rompiendo varias barreras y ocupa prácticamente todas las áreas de las organizaciones en los distintos mercados. Independientemente de la naturaleza de la innovación (producto, servicio, proceso, modelo de negocio, canal, entre otros), hay una forma de innovación en las grandes empresas que ha llamado la atención por su nivel de audacia y capacidad de combinar una visión...