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Author: Inventta

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7 casos de empresas que convirtieron la adversidad en fuente de negocios Es indiscutible la magnitud e intensidad del impacto que ha tenido la CoVid-19 en la vida de las personas y la realidad económica mundial. Sin embargo, si miramos a un pasado no tan distante, es posible identificar el florecimiento de nuevas empresas, productos y servicios innovadores en cada época de crisis, resultado de emprendedores capaces de encontrar posibilidades y oportunidades en tiempos turbulentos. En tiempos turbulentos, abundan expertos y estudios...

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No tiene sentido negarlo: en tiempos de crisis, la mirada y el enfoque del buen gestor se dirigen a acciones que tienden a mitigar las pérdidas y a mejorar el resultado a corto plazo. Es en este momento cuando las iniciativas con un mayor grado de incertidumbre o con un horizonte de retorno a medio o largo plazo pierden fuerza. En tiempos de crisis, se tiende a dejar las iniciativas de innovación en un segundo plano. Es en estos momentos difíciles cuando...

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En concordancia con el actual escenario de crisis, decidimos sacar a la luz uno de los resultados de la reflexión extraída de nuestro estudio sobre la forma en que las empresas han abordado la innovación: la ralentización de los procesos tradicionales de I+D a largo plazo, y el fortalecimiento de las acciones, lanzamientos y cambios que generan valor a corto plazo de forma empática y con un alto nivel de percepción de la experiencia por parte de las personas. Es asombroso...

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 La falta de dirección, enfoque y propósito bien definido ha sido uno de los principales responsables del éxito de los días de innovación de las grandes empresas. En estos casos, falta una estrategia que dé dirección e integre las diferentes iniciativas de innovación de la organización. Comprenda en este artículo los principales síntomas de esta falta de estrategia de innovación a la que se enfrentan las empresas y cómo superarlos.   Se sabe que el mundo es cada vez más impredecible y...

18 enero 2016
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Cambio cultural para la transferencia tecnológica Con 360 años de experiencia en la formación de profesionales y más de dos décadas realizando investigación, la Universidad del Rosario le apuesta hoy a la transferencia del conocimiento para que los colombianos realmente se beneficien de resultados de proyectos de investigación y utilicen la información para la toma de decisiones. Cultura Pro-Transferencia“Servir más, servir mejor” es la consigna de la estrategia iniciada este año, cuya misión es impactar positivamente a la sociedad a través del...

2012-2013
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Visión & Marketing un caso criollo de Emprendimiento Corporativo Las empresas que apuestan por la innovación son abiertas a encontrar nuevas formas de colaborar y acelerar su desarrollo, incluso usando herramientas sofisticadas como el capital de riesgo corporativo Visión & Marketing es la agencia de BTL especializada en Merchandising más grande por facturación del país; esta empresa caleña que complementa sus servicios con la empresa de servicios temporales Listos, el outsourcing de servicios Tercerizar y su operación en Centroamérica con MRI. Incorporó...

2012
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Programa de Innovación Abierta en Hidrocarburos y Minería iNNpulsa diseñó en 2011 un programa de Innovación Abierta para los sectores de Hidrocarburos y Minería iNNpulsa, la agencia del gobierno para apoyar el crecimiento rápido, rentable y sostenible de las empresas diseñó en 2011 un programa de Innovación Abierta para los sectores de Hidrocarburos y Minería; basados en estudios realizados por Planeación Nacional, iNNpulsa se lanzó a la tarea de desarrollar un modelo donde grandes empresas identificaran y lanzaran sus desafíos a otras...

2012-2014
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El impacto de la cultura en la Gestión de Innovación IMAL, empresa del sector de Autopartes destacada dentro del Grupo -a- como punta de lanza en procesos de innovación, apalancó su desarrollo en una cultura intraemprendedora, bajo la Convocatoria 577 de Colciencias implementó su modelo de Innovación el cual se encuentra en proceso de fortalecimiento. El Grupo Chaid Neme <a> se ha involucrado en temas de innovación desde hace más de una década, con una orientación principalmente a la transferencia de tecnología...

2011-2013
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Estructuración de Sistemas de Gestión de la Innovación Acompañamiento a empresas en la estructuración y operación de sus sistemas internos de Gestión de la Innovación Desde 2010 Inventta inició el acompañamiento a empresas en la estructuración y operación de sus sistemas internos de Gestión de la Innovación, capitalizando la experiencia acumulada en Brasil con un centenar de empresas en múltiples sectores, Inventta hizo parte del equipo de organizaciones que acompañó al SENA en la estructuración de Unidades de I&D e innovación en...

2017
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Design Sprint La metodología sprint aborda la incertidumbre y el riesgo en la menor cantidad de tiempo, con el mayor aprendizaje para la organización.  

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